Макс?!

Google Maps Mania: Map your Google Calendar, Twitter on Google Maps

2010-07-28T20:14:00.000+07:00

Google Maps Mania: Map your Google Calendar, Twitter on Google Maps

2010-06-30T23:57:00.000+07:00

URBI Walkthrough

2010-06-28T15:37:00.000+07:00

Urbi: a new parallel & event-driven script language for robotics, games ...

2010-06-28T15:23:00.000+07:00

Aldebaran Robot using Microsoft Robotics Studio. Robo Development Conf. ...

2010-06-28T15:13:00.000+07:00

Aldebaran Robotics' Nao

2010-06-28T15:11:00.000+07:00

Modern Page Ranking problem

2010-06-24T14:22:00.000+07:00

Google rely on content inside the pages but do not rely on representation information on the page. It was great idea to implement Page Rank, but it’s ranked by a machine so it can only basically choose which content is good and which is not. But what about of graphical impression and overall site usability? Machine can’t rank usability and user experience value. Only user can do that.

My idea is to allow web users to rank the page they see. We must reinvent browser standards and implement not only “Back” and “Forward” buttons but also a “Good” and “Bad” buttons that will allow users to rank a page they actually see. It doesn’t matter if they came to the page from a search engine or directly – they shold have ability to contribute their opinion on a web page!
This data will be collected in a single repository for further operating as one of a criterion in ranking page by a search engines. It is pretty easy idea. All we need is to go to the Mozilla and Google and ask them to communicate with each other.

I can’t patent this approach since I live in Russia but I don’t care – I just want to make Internet better.

randomlink.ru

2010-06-19T04:00:00.004+07:00

Randomlink.ru – наслаждайся только качественным интернетом

Однажды мы поймали себя на мысли, что нам совсем надоел существующий Интернет. Как не печально он превращается в огромную помойку быстрее с каждым днем. Прирост вредоносных страниц и порнографии набирает критическую массу. Нам стало очень скучно и мы захотели просто переместиться в случайное место в Интернете о котором мы скорее всего не знаем и что то почерпнуть там. Мы нагуглили сервис randomwebsite.com и randominio.com. Оба сервиса стабильно перемещали нас по теории вероятности как раз на сайты помойки. Нам захотелось очистить Интернет, показать людям, что есть тысячи полезных и хороших сайтов. Так родилась идея. Идея перемещения пользователей в хорошее место в инетрнете.

Изначально доменное имя randomlink полностью отражало главную идею проекта – перенаправление пользователя на случайную страницу в сети.

Однако, как мы уже говорили, большинство сайтов в Интернете просто отвратительны с точки зрения современных возможностей доступных разработчикам.

Если бы мы запустили псевдослучайную выборку среди этого кошмара, то в таком случае по теории вероятности, большинству пользователям нашего сервиса приходилось бы наблюдать, как и нам по началу, чаты для взрослых.

Именно поэтому наш сервис, в отличие от западных отстающих конкурентов схожих с нами лишь названием, предлагает пользователю мгновенно переместиться случайным образом исключительно на хороший сайт. Под термином «хороший» наша команда понимает полезный, красивый, удобный сервис, Интернет издание и просто сайты которые радуют глаз.

На стадии прототипа, мы сформировали минимальную базу вручную. Она содержит более тысячи хороших русскоязычных сайтов.

Когда сервис перейдет из стадии beta в продакшн, базу данных хороших сайтов будут формируют сами пользователи. Все добавленные веб страницы, которые по мнению авторов соответствуют критериям хорошего сайта будут автоматически доступны для просмотра остальным пользователям.

Добавлять сайты в индекс могут только зарегистрированные пользователи. Также, обладатели акаунта смогут голосовать за или против просмотренного сайта. Голосовать можно не более одного раза в день за тот или иной сайт. Можно голосовать как в положительную так и в отрицательную сторону.

База данных пополняется и фильтруется с помощью аудитории. Зарегистрированные пользователи смогут настроить свой акаунт таким образом чтобы открывалась случайная страница по определенным критериям, таким как географическая принадлежность сегмента, либо соответствие той или иной категории. Уточнить параметры открывшегося случайным образом сайта пользователи смогут с помощью виджета который сопровождает открытие страницы. С помощью виджета они смогут проголосовать за или против а также уточнить категорию сайта либо оставить свои комментарии.

Когда тот или иной сайт набирает достаточное количество баллов чтобы претендовать на сайт дня – вечером по московскому времени мы опубликуем ссылку на сайт в нашей rss ленте и на twittere.

Первая сложность с которой мы столкнулись это вопрос в аппаратном обеспечении сервиса такого уровня с наращиваемой вычислительной мощностью постепенно вместе с ростом сервиса. Эта сложность была преодолена путем разработки на основе Фреймворка Google AppEngine, который позволил нам существенно сократить капитальные затраты на запуск прототипа.

Вторая сложность заключалась в том, как заинтересовать пользователей?

Как же заставить и без того занятых людей голосовать за случайные сайты. Такая сложная задача на первый взгляд решается очень просто.

На randomlink мы превратили процесс взвешивания ссылок в увлекательное путешествие в мир бродячей черепахи «Барта». Черепаха «Барта» любит прыгать с одного места на другое в своей естественной среде обитания - хорошем Интернете и при этом обязательно оставлять след. По праздникам черепаха украшает свое жилище созданное с помощью технологий Adobe Flash нового поколения, что очень нравится прекрасному полу. А иногда Барта разыгрывает призы среди самых активных пользователей – сертификаты GoogleAdWords на 5000р. и другие призы.

Стать другом черепахи и прокатиться на ней очень просто, достаочно обладать акаунтом google. Как я уже говорил, Randomlink построен на базе технологии GoogleAppEngine, регистрация в сервисе не потребуется.

Если же пользователь не имеет акаунта google ни что не мешает ему просто использовать сервис в легком режиме – без дополнительных настроек и голосования – лишь случайные ссылки.

Третья сложность заключалась в поддержании сервиса на плаву помимо средств от донейшенов.
Поэтому несколько дней в неделю нашей Барте приходится летать самолетами с логотипом спонсора =)

Стать добровольцем и помогать строить альтернативный мир где царит юзабилити и полезность, или просто наслаждаться им – решать Вам уважаемый пользователь сети. Мы лишь стараемся сделать Интернет действительно качественным для Вас.

Таким образом с помощью сервиса randomlink разработчики надеются получить базу данных ранжированных сайтов, непосредственно пользователями в сети. Что, бесспорно, позволит усовершенствовать алгоритмы ранжирования веб страниц.

Я не беру на себя смелость делать предсказания о сроках получения полной базы хорошего Интернета, однако хочу заверить делегатов съезда, что разработчики нашей великой страны будут вместе с инвесторами, со всем советским народом трудиться не покладая рук, чтобы сделать человека истинным властелином Интернета в современном обществе.

Коротко:
Проект: randomlink.ru
Авторы идеи: Максим Клюс и Максим Карпылев
Дата запуска прототипа: 17 июня 2010 года
Стадия: поиск парнтеров
Окупаемость: от 13 до 18 мес.
Прогнозируемая прибыль через 5 лет $3M в год

randomlink.ru

2010-06-17T20:15:00.001+07:00

http://www.randomlink.ru – случайные хорошие сайты

Ежедневно интернет наполняется сотнями тысяч новых сайтов. Большинство из них создано, к сожалению, неквалифицированными разработчиками (читаем школьниками). Лишь не многие могут позволить создать действительно приятные, креативные, удобные, полезные сайты.
Сервис http://www.randomlink.ru – позволяет моментально переходить на один из «хороших» сайтов. Все сайты в нашей базе предварительно отбираются и мы не допускаем присутствия «плохих» сайтов.
К хорошим сайтам мы относим полезные сервисы, информативные ресурсы, интернет журналы, красивые промо-сайты с огромным бюджетом и просто очень красивые страницы.
Сервис http://www.randomlink.ru – наслаждайся качественным интернетом!

NetCracker Inc

2010-06-09T20:15:00.003+07:00

And the best place I've ever worked award goes to:

House MD сезон 6 эпизод 16 Black Hole Русский перевод Скачать

2010-03-18T12:53:00.002+06:00

Русский закадровый любительский перевод для тех кто не любит ждать

Прямая ссылка - http://depositfiles.com/files/ad3tw3n00

What Topics should Product Manager include in the Software Product Presentation to a sponsor/customer/integrator/developer?

2010-03-04T12:40:00.004+06:00

Sponsor, customer, integrator and developer should get completely different material in the presentation. Sponsor always wants to know how much time does it takes to enter the market, where we can beat our competitors and what profit he can earn to understand the investment strategy. Customer is interested in features and benefits of product implementation and how much OPEX he can save, and what payback time for the business case is. Integrator is looking for the margin and new markets, so he would be interested in customization opportunities for the product in order to easily deploy it widely and add its value as a value added reseller. Finally, developer wants to see a strong interoperability and API, well commented code and good documentation. Please take a look at the table with the contents of a typical product presentation.

Outlines	Sponsor	Customer	Integrator	Developer
1. Introduction (This is normally just a title slide where I introduce myself and the point of the product presentation. This is where I want to hook the audience and tell them what is in it for them)	Common	Common	Common	Common
2. Agenda (An agenda is optional, but provides me with an opportunity to tell my audience what I’m going to cover in my presentation. It avoids people asking questions early in the presentation about material I will be covering later)	Common	Common	Common	Common
3. Company Information (This is a way to establish credibility and to make the audience feel comfortable with my company)	1. Short history 2. Funding and revenues 3. Size 4. Market share 5. Strategy	1. History 2. List of major customers 3. Customer's benefits working with my company	1. Short history 2. Market Share 3. Market strategy 4. Full products portfolio	1. Short history 2. R&D department info 3. Corporate culture 4. HR strategy
4. Positioning (Successful products have a unique technology or positioning that sets them apart from other products on the market. I want to introduce this aspect of my product up front to let my audience know how my product is different and why they should listen to the rest of my presentation)	1. Product business idea 2. Investment strategy 3. Profits and Loss target	1. What customer problem product resolves 2. How (mostly how easy) 3. Why should they pay for resolving the problem	1. Product benefits across the competitors 2. What customers this product can attract and how 3. Why my product should be deployed via the embedded integrator	1. What customer problem product resolves 2. What is the technology framework 3. Which unique technologies are used in creating the product
5. Product Description (Clearly describe my product in terms that my audience will understand. How my product fits into their existing environment. Show how the product interfaces with other products or systems they may be using)	1. Show that product is scalable and have a good roadmap to protect investments 2. Show that it can interoperate with other products and probably competitors to slightly enter the market 3. Show where in OSS framework the product is and which benefits it will provide	1. Description of main product features 2. Show that it can interoperate with other products customer already have deployed 3. Show where in OSS framework the product is and which benefits it will provide	1. Description of main product features 2. Show that it can interoperate with other products and probably competitors to win more customers 3. Show which features and how will provide the most value for the customization and integration	1. Description of main product features and how they are deployed 2. Show the development process example of one of them 3. Show couple comments from existing developers
6. Benefits (They may be obvious to me because I live and breathe the product, but my audience should have them clearly called out and they must relate to their needs.)	1. Profits and investment payback	1. Business benefits	1. Margins and new markets 2. Partnership and Discounts	1. Developers benefits (should be discussed with current developers prior)
7. Success stories (At this point in the presentation my audience should be familiar with my product and why it is different and better. In order to drive this point home I will use examples of how my product is being used and how customers have benefited from the product)	1. Investors success cases	1. Customers success cases	1. Other integrators/partners success	1. Show the career path of existing product developers and how working on my product forced them in professional development
8. Call to action (I want summarize my product presentation, reiterate the point of the presentation, and ask my audience to do something, if that is the point of my presentation)	1. Call to invest	1. Call to purchase	1. Call to become a partner	1. Call to be a developer

What is the difference of the OSS role in the Service Provisioning Process between the wireless and fixed carriers?

2010-03-04T12:39:00.001+06:00

To understand fundamental difference in the role of OSS, let's take a look at difference in the nature of Service Provisioning Process in fixed and wireless carriers.

Wireless Operators (2G/3G/LTE) are using radio coverage as subscriber access. Fixed carriers (ADSL, FTTH, GPON, etc.) are using various technologies of ground access (copper pair, fiber, etc.).

By including new radio base station, wireless carrier immediately creates the potential access channels to the subscribers within the entire coverage area. By including new hub, fixed carrier will get only the technical ability to connect the subscribers within one building or even one floor.

To connect to the mobile operator subscriber need only register their mobile terminal in its network. To connect to a fixed carrier the subscriber must leave a request for connection and wait for the construction of transmission lines to his home or office. It is obvious that the Service Provisioning Process of fixed operator is much more complicated both from the technical side and organizational. Fixed operator has to take care of the constant and rapid construction of the core network, access network, distribute and optimize labor resources inside the installation teams, monitor the connection of subscribers in a timely manner and so on.

You should also take into account that the fixed carrier expansion to the next house or office creates inevitable costs for the construction of linear facilities, and each of the operators need to determine those homes and offices that will provide more profit among the others and connect them first. This is not the entire list of difficulties faced by the fixed telecommunications provider in Service Provisioning Process.

At each stage of service delivery the role of OSS at the fixed operator is significantly higher than at mobile carrier. If mobile operators can take advantage and convenience of using radio access and use OSS to provide the additional services in a cost effective manner, the fixed operators are unable to provide even the essential services without OSS.

However, wireless carriers now promoting commonly service bundles. Wireless service bundles have become so complex that synchronizing billing and provisioning requires great technical dexterity and of course the role of OSS has become more important.

What is the difference between Hardware and Software Product Management Processes?

2010-03-04T12:35:00.001+06:00

Product Management Process is responsible for definition, planning, design and implementation of all products in enterprise's portfolio. It manages products to required profit and loss margins, customer satisfaction and quality commitments, as well as delivering new products to the market.

So there is pretty much the same if we’re talking about generic obligations of these processes. It is obvious that both Hardware and Software companies tend to launch better products and gain more margins.

However, Product Management processes and Product Development process are two distinct process types.

Product Development is predominantly a project-oriented process that develops and delivers new products to customers.

And here we can see difference between Hardware and Software cases because of different nature of Product Development. I’ll try to show you exact difference.

The first difference is in Time-To-Market indicator.
Software Product Development process always delivers new Products faster to the market than a Hardware Product Development process.

The second is product roadmap and new feature requests.
We can easily upgrade Software Product by issuing new update, but it is impossible to update Hardware Product especially when we are talking about major upgrade. Thus, Hardware Product Manager should pay more attention at the beginning of a Product Lifecycle (at Gathering and Analyzing market requirements and Planning).

Now, let’s take a look at the difference between Software and Hardware Product Manager’s role.
Hardware equipment is pretty much the same across many vendors, because of highly standardized protocols used. The only difference is in how features are implemented and how much does they costs. So in most Hardware vendors Product Managers are only specification and presentation guys and their role in the Product Development Process tends to zero.
In Software vendors Product Managers are commonly playing the “embedded CEO of a Product” role.

Also if enterprise product portfolio consists of many products, Software Product Manager need to take care of cross-product integration and customization which is not the issue for the Hardware Product Manager.

Google Nexus купить в России!

2010-02-17T12:42:00.001+06:00

Ура! Наконец то начались продажи разлоченных телефонов Google Nexus One !!!

купить Google Nexus

Chinease Story

2010-02-08T21:46:00.000+06:00

история не имеет никакого отношения к не справедливому обращению с сотрудниками одной китайскоq компании.
все совпадения случайны. все персонажи вымышлены.
задумался о справедливости и вот какой вопрос всплыл
допустим человек работает большое количество лет в одной позиции на одру компанию. скажем он - секретарь. уже 6 лет вот секретарь и ничего ему не нужно исправно себе работает знает свое дело. и тут возникает
коллапс. скажем обстоятельства сложились так и возник несчастный случай очень тесно связанный с ее или что еще хуже его операционной деятельностью. компания понесла много убытков.
что делать с человеком - ведь он не виноват. очевидно. только никто из руководства, и из ближайшего окружения не могут придумать ни одного внятного аргумента кроме как - это техника и техника может ломаться.
поскольку нет доказательной базы. можно только предположить что зная сотрудника уже много лет нет причин не верить ему. но ведь этого не достаточно?!

Камера подкупает своим качеством и привлекательной ценой

2010-02-08T21:43:00.000+06:00

Ordro HD 1080p 10MP цифровая видеокамера HD

Видеокамера HD из Китая

HD видеокамеры. Доступный обзор.

2010-02-08T14:02:00.003+06:00

Ребята порадовали очередным обзором видеокамер HD

На самом деле действительно у многих путаница со всеми этими 1080p 1080i 720p

Агрументация в пользу подхода этого интернет магазина

2010-02-05T12:22:00.001+06:00

Действительно похоже на хороший маркетинг...

www.chinastuff.ru

www.chinastuff.ru

2010-02-04T12:26:00.001+06:00

www.chinastuff.ru - магазин электроники и радиоуправляемых игрушек из китая.

Мое детище :)

www.iKuplu.ru - новый сервис для покупателей Новосибирска

2010-02-01T14:55:00.005+06:00

Сервис полезен покупателям, которые не знают где обычно продается тот или иной товар, или им лень сравнивать цены.
http://www.iKuplu.ru

Google Error Пруфлинк

2010-01-29T20:27:00.003+06:00

Под IE такая хрень:

Пикселечек то видно!

Стыдно!

Ошибка в лого Google

2010-01-29T20:20:00.002+06:00

Как недосмотрели за этим? Что за битый пиксель в лого гугла?

На принскрине четко виден пискель в праздничном логотипе гугла посвященному 150 летию со дня рождения Чехова!

Ай ай яй!

Equiation 7 to Equation 3 (Office 2007 to Office 2003 equation convert)

2009-12-24T01:56:00.002+06:00

:) Кто бы мог подумать... оказывается Equiation из Microsoft Office 2007 никак не хотят открываться с помощью Microsoft Office 2003. А это критично если Рома написал 7 страниц формул в 7ке и хочет отдать их в аспиратнуру. Гуглим... болты....

Воркараунд:
1. Ставим MathType 6.6
2. Открываем файл docx в word 2007
3. Копипастим формулу в Math Type и обратно в Word (получается объект Math Type). Сохраняем в новый файл
4. Ставим GrindEQ
5. Открываем файл из п.3 и Save As -> GrindEQ rtf -> Equation 3.
6. ПРОФИТ

How to convert 2007 equation to 2003 equation. Convert Equation 7 to 3 version convertor.

Сломал ногу

2009-05-30T23:22:00.001+07:00

Что за невезение.... сломал ногу... хожу в гипсе. А точнее еле передвигаюсь на костылях.

NW+Siberia=Sales!

2009-05-26T03:21:00.002+07:00

После длительной паузы все прояснилось.

Я отказался категорически от офера ZTE после отвоевывания Северо Западного региона в придачу к Сибирскому в Huawei.

Теперь я отвечаю за Северо Западный ФО и Сибирской ФО.
Оба начинаются на "С".... "СС".
Логично.

Теперь то я точно сделаю все планы продаж и останусь на коне. Переехал в Питер. Живу на Пушкинской. Все ок. Буду постить теперь почаще.

Да уж...

2009-04-01T09:28:00.002+07:00

Наверное не я один пишу в блогах про то как теряют работу в период кризиса. До середины марта 09 нас уверяли что Huawei не испытывает кризиса и его последствий. Однако мы же понимали что инвестпланы сократили более чем в 2 раза, а в некоторых МРК и в 3. Ужасно еще то что они все в рублях, а курс неожиданно (а точнее ожиданно) вырос. Вот и все. Как говориться приплыли. Альтернатива? Ну конечно упор сейчас на ней.

Но да я не об этом.

Я буду излагать мысли свои в период возможной потери работы (при чем такой, которой нет в Новосибирске за те деньги которые я зарабатываю в компании), паралельного поиска работы, и делемой - уезжать ли в Москву в штаб квартиру, куда теперь меня приглашают на менее выгодных условиях, нежели в декабре, или остаться в Сибири и открыть свое дело, получив три оклада + годовую премию (очень немалые деньги, даже для Хуавэй)....

Бочка с порохом

2009-03-27T12:46:00.002+06:00

Вот... и я ту да же. Сижу на бочке с порохом. В подвешенном состоянии. Непонятно что будет дальше, ясно только одно - перспектива не радужная точно.

Региональные рынки, менее $2М скорее всего будут поддерживаться только из столицы, а региональные представители соответственно будут сокращены. Ужас.

С другой стороны - лишний повод чтобы окончательно смириться с тем что мне не место в россии.

2009-03-14T02:54:00.000+06:00

Carrier Ethernet в России. Черновик статьи в "вестник связи".

2009-02-23T19:59:00.007+06:00

В настоящее время никого уже не удивляет участившиеся случаи использования в последних выпусках новостей и пресс-релизов индустрии связи Российской Федерации формулировок “операторский Ethernet”, “carrier ethernet”, “операторский класс надежности сети Ethernet”, и т.п.. В данной статье я постараюсь дать независимое определение для термина “операторский Ethernet”. Постараюсь обратить внимание отечественных операторов на важность и актуальность проблемы в настоящий момент.

С 2001 года существует широко известная организация Metro Ethernet Forum. Она занимается разработкой технических спецификаций и соглашений для продвижения совместимости сетей Ethernet Операторского класса среди более чем 145 членов, в числе которых такие магнаты телеком индустрии как British Telecom, AT&T, Verizon, T-Systems, China Telecom и т.д. Любой уважающий себя вендор Ethernet оборудования является членом этой организации, а оборудование сертифицируется как “Carrier Ethernet MEF Certified”. К сожалению, операторы Metro Ethernet России не широко представлены в списке членов MEF. Географически в рядах Metro Ethetrnet Forum почти нет операторов и производителей оборудования стран СНГ, что сильно подрывает присутствие отечественной телеком индустрии на мировой сцене.

Определение - “Carrier Ethernet ( Ethernet операторского класса)” – это услуга стандартизованная уровнем сети и предоставляемых услуг не ниже Carrier Class (операторский класс). Операторский класс определяется исходя из нескольких атрибутов. На рисунке 1 представлены атрибуты операторского класса.

Рисунок 1.

Из рисунка хорошо видно, что если с точки зрения финансов все достаточно прозрачно – как и в любой другой индустрии инвесторы стараются ускорить возврат инвестиций и освоить новые рынки, то с точки зрения технологий и технических средств обеспечения услуг операторского класса все гораздо сложнее.

Оператор должен иметь сеть полностью удовлетворяющую требованиям MEF – а значит сеть должна состоять только из элементов сертифицированных MEF, сеть должна обеспечивать возможность предоставления таких услуг как виртуальные выделенные линии, виртуальные частные сети, должна быть способна к трансмиссии традиционных сервисов таких как традиционная телефония и другой трафик критичный к высокой частоте синхронизации и задержкам, должна обеспечивать качественную передачу услуг triple-play и multi-play, обладать широким выбором гранулярности и уровнями качества обслуживания, должна обладать способностью определения и устранения неисправностей незаметно для пользователя, обладать быстрым временем сходимости сети – до 50 мс, обладать широкими средствами OAM, быстрым временем подачи сервиса до абонента, должна быть независимой от вендоров, что означает что все интерфейсы и технологии используемые на сети должны быть открыты, стандартизованы и общедоступны.

Наложив этот трафарет на положение дел в отечественной телеком индустрии можно понять что картина оказывается зачастую плачевной. Если в центральных регионах операторы стараются постепенно подходить к реструктуризации своей сетевой и организационной инфраструктуры, то за Уралом ситуация обстоит значительно сложнее, когда зачастую средний оператор городского Ethernet (Metro Ethernet) не может позволить использование кольцевых технологий, дуальных схем резервирования и других элементов из ряда High Availability из-за недостатка финансов.

С другой стороны происходит неизбежный поиск новых рынков среди магистральных операторов, обладающих собственной опорной межрегиональной сетью. Сегодня ни для кого не секрет почему магистральные операторы все чаще начинают приобретать мелких городских операторов (Metro Ethernet) обладающих сетью доступа и абонентской базой. Мелкой игрок видит для себя сохранение бизнеса плюс финансовое покровительство большого брата. Магистральный игрок видит для себя освоение новых рынков и новые источники доходов. Причем в первую очередь это происходит когда крупные игроки выходят на рынок квартирных абонентов (Business to Consumer). Как раз это дает толчок развития услуги Carrier Ethernet как будущего стандарта на сетях операторов городского Ethernet.

Имея сеть стандартизованную или как минимум построенную на оборудовании стандартизованного MEF, мелкие и средние игроки получают дополнительное преимущество как для капитализации компании, так и для субъективных абонентов с точки зрения безотказного сервиса 24х7.

На рисунке 2а и 2б проиллюстрировано положение оператора Metro Ethernet в современной бизнес модели интернет доступа.

Рисунок 2а и 2б.

Как видно из рисунков 2а и 2б, с появлением посредника в виде Carrier Metro Ethernet оператора подключение корпоративных абонентов, бизнес центров и квартирных абонентов ложится на плечи оператора имеющего кабельные сооружения и каналообразующее оборудование агрегации и доступа.

В условиях когда строительство собственных сетей доступа и агрегации для магистральных операторов параллельно сетям их мелких и средних городских конкурентов зачастую экономически неэффективно, крупным игрокам стоит финансировать на приобретение существующих операторов и апгрейд их сетевого оборудования.

Не стоит также забывать и о различных технологиях доступа. В данном случае речь идет прежде всего о подходах ETTH, ETTB. Следует понимать что технология xDSL по прежнему остается лидирующей по количеству абонентов высокоскоростного интернет, хотя FTTB и FTTH постепенно приближаются к показателям асинхронного доступа. Дело в том, что концепция DSL форума прежде всего применяется на сетях МРК и их филиалов, ввиду наличия существующей кабельной инфраструктуры. Таким образом строительство сети на микрорайон требует лишь покупки DSLAM + HomeGateway в каждую квартиру. Что несомненно сильно упростило жизнь МРК.

Операторы Carrier Metro Ethernet для конкуренции с операторами DSL должны обеспечить наличие новых интересных услуг, а также обеспечить лучшие скоростные показатели. В таком ключе можно уйти от ценовой гонки за мегабит пропускной способности, инвестируя не в расширение стыка с магистральным оператором а развитие собственных услуг и контента.

На сегодняшний день ввду тяжелой ситуации в финансовом секторе становятся все более привлекательными предложения от крупных вендоров телеком оборудования по программам финансирования закупок оборудования. Если раньше речь шла только о крупных многомиллионных контрактах, то теперь многие вендоры все чаще начинают работать с средними и сравнительно небольшими партнерами.

В заключении, хотелось бы добавить что на сегодняшний день услуги Carrier Ethernet становятся все более привлекательными для индустрии России, а выходы из тяжелого положения в финансовом секторе следует искать у крупных вендоров и у магистральных операторов связи.

Бэк ин юсса

2009-02-18T00:57:00.002+06:00

Сижу в домодедово, из хорошего - у меня осталось еще целых 30 евро которые тут проблематично поменять (купюры мятые и автоматические обменники их не принимают.) каким то странным образом подключился с beeline wifi - нахаляву. Хинт - сначала цепляемся к BeelineWiFi_FREE, там оооооочень медленно, затем коннектимся к обычному BeelineWifi - и все ок. Играю в покер, пью пиво, все хорошо...

2009-02-13T02:32:00.000+06:00

париж отличается незаурядной архитектурой

2009-02-13T02:31:00.000+06:00

отличная фотка!

2009-02-13T02:30:00.000+06:00

зажравшиеся империалисты любят нижнее белье вино и бисексуальность =)

2009-02-12T02:48:00.000+06:00

ноу коментс

2009-02-12T02:46:00.000+06:00

ну да, париж

2009-02-12T02:45:00.001+06:00

утипути

2009-02-12T02:45:00.000+06:00

попса

2009-02-12T02:44:00.000+06:00

ему так идет номер с синей полосочкой слева....

2009-02-12T02:43:00.001+06:00

у всего парижа проблемы с бамперами

2009-02-12T02:43:00.000+06:00

один из клиентов

2009-02-12T02:42:00.001+06:00

2009-02-12T02:41:00.001+06:00

2009-02-12T02:41:00.000+06:00

2009-02-12T02:14:00.000+06:00

А вот и она

Поездка. Часть 1

2009-02-11T07:35:00.003+06:00

Ну вот в принципе сижу тут в отеле La Meredien, тут хот спот халявный пишу так сказать из горящего танка. Клиент не особо пьющий, так что на этом сэкономим... рад, доволен, все таки инженерский уровень дает о себе знать... не холодно и не горячо... короче нужно валить в куршевель как можно скорее. сосбственно для этого и вышел в инет, заодно делюсь впечатлениями... париж. париж не впечатлил... наверное меня только бродвей может впечатлить и то из-за ностальгии... ну не нравится мне параляляфрансе и т.п. я им говорю нагло - инглиш.... велком то юнацтед стейтс нау спик инглиш!!! =)

Социальные сети

2009-02-03T04:54:00.002+06:00

Я ушел из социальных сетей рунета.
У меня остался только этот блог и страничка на Myspace.

И вообще очень сильно увлекся покером. Вчера занял 41 место (из 1800) в турнире Sundays $100 freeroll. И вообще - турнирный покер меня больше прельщает нежели клубный.... клубный как то не захватывающе и надоедливо.... Сегодня занял 2 и 3 места в Sit&Go на 10 человек с buy-in по $1 =)

А вообще чтобы научится играть наверное надо не один десяток тысяч долларов похоронить на зеленом сукне... PartyPoker - net_max; FullTilt - Max_Karpylev

"А я остался с русским паспортом, бандитами комерсами и кооперацией" (c) Центр

2009-01-27T22:18:00.004+06:00

Пригласили уважаемого клиента на мировой конгресс посвященный MPLS & Ethernet, забронировали Marriot с видом на эйфелеву башню, купили билеты до парижа, оформили себе приглашения от французского Хуавэя... ждем.... ну тут то все и началось...

1) Выяснилось что визу во Францию можно получить только при личном присутствии.... мне то по барабану - утром в москву вечером обратно.... но вот уважаемого клиента это явно не порадовало.
2) Чтобы оформить визу во Францию нужны 2НДФЛ... у меня просто язык не повернулся сказать об этом клиенту... у нас с ними разница в возрасте минимум 15 лет....

По итогу - будем оформлять себе греческие визы а въезжать во Францию - а что делать... будем нарушать условия въезда в Шенген.

Будь у меня паспорт UK или USA я бы спокойно въехал почти везде без всяких виз и т.п. Почему нас так не любят в мире?

все что сп*жжено в 2 раза вкуснее и полезнее

2009-01-21T00:50:00.002+06:00

пока будут такие мысли ничего хорошего у нас в стране не будет

париж

2009-01-20T15:33:00.001+06:00

Срочно вылетаю в париж...

2009-01-07T15:37:00.000+06:00

Увидимся на этом событии. Я буду доступен по прямому NY номеру +1 (516) 883 1381.

Я буду не один - клиент Енисейтелеком, поэтому основную часть времени буду уделять клиенту!

Цитируем Фролова Сергея Сергеича, нашего технического директора

2008-12-09T01:14:00.001+06:00

О как. Ну что ж. Давайте окунемся в мир мировоззрений.

Итак постулаты:

1) Все в мире взаимосвязано. Нельзя быть независимым во взаимосвязанном мире.

2) Мыслеформы существуют – Их действие порой сильнее обстоятельств непреодолимой силы.

Теперь вопросы в порядке их следования.

А зачем лично мне всё это надо? – Это риторический вопрос. И в начале тренинга я говорил, что буду работать только с теми, кому это действительно интересно. Если интерес угас – я никого не держу. Дешовая популярность мне не нужна.

Я тоже иногда задаю себе этот вопрос. А зачем мне надо тут что-либо с кем-либо обсуждать? И понимаю – что лично мне это не надо. Но в работу команды это может привнести немного пользы. А значит и результат будет достигаться легче и быстрее и дешевле. А значит снизится наша себестоимость и повысится эффективность. А отсюда следует ответ на второй вопрос.

Зависит ли моя зарплата от потери/приобретения нового клиента? – Безусловно зависит. Новый клиент – новые контракты, новая работа, новая зарплата. И наоборот – потеря клиента = снижение объема работы, объема денежного потока – сокращение рабочих мест... Посмотрите вокруг. Как лопаются банки? Быстро. Очень быстро.

Нужно ли мне увеличение зарплаты? Нужны ли мне новые командировки, вызванные приобретением новых заказчиков и контрактов? И вообще сколько денег нужно мне для комфортной жизни? Советую посмотреть фильм «Дух Времени». Если кому надо – могу выложить на сервак. Там очень популярный рассказ про деньги и их количество. Не буду здесь его пересказывать. Скажу лишь, что деньги (Зарплата) – это лишь форма выражения удовлетворения потребностей. Если вы сможете ответить на вопрос что же вам надо в жизни – расскажите об этом нам всем... Ни один человек во всем мире не может ответить на этот вопрос. Многие заканчивают жизнь самоубиством в попытке ответить на него. А знаменитый Герой Шекспира с черепом бедного Йорика чего стоит?

Что для меня важнее: куча денег или спокойная умиротворённая работа? Здесь был пример с работой сердца... Сердце не может загнать столько крови, чтобы потом перестать работать и жить на пенсии... (Организм просто лопнет). Оно постоянно крутит кровь в организме. Остановка сердца или снижение темпов его работы – приводит к кислородному голоданию сначала, а потом смерти. Остановитесь и начните тер ять клиентов. Наступит сначала финансовый голод, потом кадровый, потом банкротство... Что такое «спокойная умиротворенная работа»? Даже патологоанатом подходит к работе творчески. Что он может найти в «умиротворенных» клиентах? Ан нет – находит же. И среди этой гниющей плоти находит свою нобелевскую премию.

а то как работать - в принципе понятно, а вот зачем работать - я думаю всем будет интересно узнать вашу точку зрения

Работать – чтобы жить, а не жить чтобы работать. На работе мы проводим минимум 220*8=1760 часов из 365*24=8760 часов в году = 20%.

Добавим к этому 2 часа в день на дорогу на работу и домой = 220*2=440. 1760+440=2200 или 2200/8760=25%

Учитывая, что многие перерабатывают (Кто пишет переработки, кто нет – но перерабатывают все) – это соотношение ближе к 30% времени из жизни.

Уберем еще 365*8=2920 или 33% часов на сон. Кто-то больше, кто-то меньше – но спят все в среднем 8 часов. И что же мы получим?

30% времени мы тратим на то, чтобы позволить себе 33% времени поспать, 10% времени на пожрать. И только в оставшиеся (100-30-33-10)=27% времени побыть собой или со своей семьей...

Попробуйте изменить это соотношение за счет сокращения рабочего времени.

Вы получите: Больше времени на сон, еду и развлечения. Но вот беда – денег на все это станет меньше и тем меньше, чем больше изменится эта пропорция. Соответственно уменьшится качество жизни. И жить станет очень плохо и впору будет повеситься.

Это соотношение можно изменять только тогда, когда у вас есть постоянный источних дохода. У большинства это работа. У единиц – богатый папа. У отдельных личностей – собственный бизнесс, работающий независимо от них... Но в большинстве своем бизнесмены тратят на работу около 50% своего времени. А это означает сокращение времени на все остальное.

В общем – если у вас нет богатого папы или бизнеса, который вас кормит – то придется работать, продавая себя и получая за это деньги.

А вот тут встает в полный рост вопрос личной мотивации. Если работа – 30% времени вашей жизни – не приносит вам никакого морального удовлетворения, если вы не используете эти 30% чтобы жить и приносить пользу – то зачем вы вообще работаете? Почему бы не пойти в лес и не собирать чудодейные грибы, разговаривать с ветром и деревьями? Там не надо бриться и чистить зубы, а также гладить рубашку, заботиться о чистоте в доме и дом вообще не нужен – есть же берлога... Что ж вы все в офис то норовите?

Из Письма Евгения Юрьевича – я понял, что его преследует тяжелый недуг – усталость от работы... Лучшим решением в данной ситуации могу предложить лишь смену вида деятельности. Нет не компании. Не путайте это с рекомендацией увольнения. Евгению нужно найти себя и силы в себе и попробовать что-то новое. Например обучение новых сотрудников. Никто лучше Евгения не знает принципы планирования и оптимизации. Меж тем, я ни разу не видел Евгения Юрьевича в конференц зале за обучением молодых. Я бы сам с удовольствием послушал пару лекций от тебя, Жень. Но ты не приходишь... Что же мне делать? Ты лишаешь меня смысла в жизни!!!

Начни читать лекции для молодых и ты обретешь:

1) Смену вида деятельности.

2) Интерес к жизни.

3) Увидишь результат своих трудов.

4) Увеличишь личностную мотивацию.

5) Поднимешь свой авторитет.

6) Получишь прибавку к зряплате.

В общем – вопросы мировоззренческие слишком обширны. Предлагаю поговорить о них в рамках отдельного тренинга, если у кого-то еще останется интерес после этого тренига.

Huawei предлагает выгодные условия финансирования в условиях кризиса

2008-12-09T01:07:00.002+06:00

Тенденции изменения психологии поколений рунетчиков

2008-11-30T03:07:00.002+06:00

В россии можно выделить несколько поколений рунетчиков:

1) Динозавры. Диалуп в универе, windows 95, doom, hexen, starcraft, etc. Динозавры просто остались мыслями в том времени и никак не эволюционировали. Теперь они обожают одноклассники и цитируют друг другу баяны. Выпуск по специальности программист годах так в 94-95. Оперировали словом ламер. Фильм хакеры, смутное представление о сети, но глубокое о железе и ООП.
2) Средневековые рыцари. Диалупщики конца 90х начала 01. Россия он-лайн 20, evil islands, первые MMORPG. Большая часть людей интеллегентных и грамотных. Расцвет кардинга, журнал хакер. Чаты. Аська. :) Аснхронный спутник, СТРИМ, корбина.
3) Нео поколение. Инет вошел в жизнь после 20 лет, ориентировочно пару лет назад. Контакт, вписка, пати, английский более менее на уровне. Не знают что такое ламер. Произносить им стыдно, потому что это не модно. Билайн.

Пришла в голову такая классификация.

Деструктивные маятники

2008-11-24T10:50:00.001+06:00

Нашел занятие на досуге - прочитаю книги Вадима Зеланда. Занимательно и познавательно. Рекомендую.

ИнфоКом 08

2008-10-17T10:47:00.000+07:00

Повезу кастомера на выставку. Никогда ранее не бывал на ИнфоКоме... посмотрим как там.

Продажи

2008-10-07T12:08:00.002+07:00

Долго не писал, потому что был очень занят амбициозным проектом одного из крупнейших операторов связи в СФО. Я победил Cisco :) ждем контракта.

Project Management Case #1

2008-09-10T22:19:00.003+07:00

К сожалению не имею достаточно времени для редактирования материала и его шлифовки, поэтому ловите драфт и не говорите что не поймали :)

Примеры будут короткие, содержательные и я думаю полезные.

Отделу продаж компании "Ч" для повышения эффективности работы с клиентами требуется разработать CRM систему. В компании "Ч" каждый менеджер имеет собственную "базу" клиентов, обычно организованную в таблице Excel... (К сожалению в большинстве малых и средних компаниях это до сих пор так). Я умолчу про потенциальных клиентов и оценку качетсва отклика, количественные оценки обращений, оценки результативности PR акций :) долго могу перечислять для чего нужна CRM...

Так вот. Иван - руководитель отдела продаж компании "Ч". Петр - IT менеджер (в подчинении до 5 IT'шников). Иван звони Петру.

Иван: Петр привет! Слушай у нас тут задачка небольшая, я думаю у тебя это вообще не вызовет труда.
Петр (озабочено): Да?! И что же опять не работает?
Иван: да все работает слава богу, нам бы некую систему CRM написать...
Петр: может купить проще готовую?
Иван: готовые достаточно дорогое удовольствие, к тому же мы не спешим, да и кастомизировать под наши нужды будет проще.
Петр: ну что ж... давайте сделаем. Что нужно то?
Иван: нужно систему на подобие "Х", но чтобы все было на русском и работала быстрее. Желательно чтобы была на вебе (чтобы можно было удаленно следить).
Петр: и до какого срока сделать надо?
Иван: да чем скорее тем лучше - ты же знаешь.

Резюме - проект провалиться! Что же будет через два месяца:

Иван: Петр привет! Как там наша CRM система поживает?!
Петр: пишется, пишется. Ты же говорил мы не торопимся и тебе она нужна как только так сразу?
Иван: Ну я имел ввиду не через два месяца!!!
Петр: надо было так и говорить, у меня тут и так завал с переездом на другой этаж!
Иван: ну хорошо. через месяц будет готово?
Петр: ну через месяц будет. обещаю.

Что же будет еще через месяц:

Иван: Петр! Наша CRM система готова?
Петр: Да! Как раз готовим презентацию.
Иван: отлично!!! После обеда ждем Вас в гости! Расскажете!

После обеда и презентации:

Иван (про себя): вообще не то... так неудобно. почему в поле клиент нельзя изменить ответсвенного менеджера на любой стадии работы с ним. что будет если народ заболеет или в отпуске... и выглядит она как то не юзбельно... наши менеджеры умрут если будут заполнять все эти поля... надо было сделать чтобы хотя бы адрес был с автозаполнением.... и телефоны должны быть в одном формате. И почему тут нет поиска расширенного... ужас. наверное придется доказать руководтсву что нужно купить систему "Х"... итак три месяца потратили....

Что принесло несостоятельное управление проектом: нерациональное использование труда IT'шников, дополнительная нагрузка на отдел, + еще три месяца без CRM... бардак.

Как надо было сделать:

В первую очередь Ивану как спонсору проекта нужно было назначить ответсвенного проеджект менеджера Васю. А вот что нужно было сделать Васе:

Вася должен был досканально изучить требование Ивана, на предмет сложности, тривиальности, кастомизации, для каких именно целей будет эта CRM как расставить акценты и т.д. После этого он должен был оценить существующие CRM системы, их стоимость, сравнительный анализ. Затем он должен был проанализиоровать занятость IT департамента, его компетентность, и квалификацию. И сделать главный вывод - покупать или писать своими силами.

В случае если покупать все просто - тендер. Поехали.

Рассмотрим сложный вариант - писать самим.

Теперь Вася должен сформировать проект. То есть инициировать проект, реализовать его, и заархивировать (закрыть). На этапе инициации (самое отвественное), Василий должен сформировать команду проекта, его спонсоров и всех участников вплоть до секретарей и водителей, его бюджет (в данном случае сверхурочные, премии, бонусы), риски, и т.п.

В иделальном случае проектный пакет василия должен состоять из следующих документов:

1) Project Charter. Краткое описание проекта, его стейкхолдеров, бюджета, ожидаемого результата, milestones проекта - временные чекпоинты. Даты начала и прогнозируемого завершения проекта (Даты а не месяца!)
2) Project Overwiev. Бриф проекта (более детальный нежели в пунке 1 ).
3) Projcet Schedule. Расписание проекта (более детальное нежели в пунке 1).
4) Project Tem Members. Команда, ФИО, должность телефон, супервайзер
5) Project WBS (Work Breakdown Structure). Проект разбивается на детальные действия (чем детальнее тем лучше). Вплоть до закупки лишней пачки кофе для того чтобы программистам было комфортнее. С указанием ответсвенных лиц и времени. Получается диаграмма ганта.
6) Project Communication Plan. То как команда будет контактировать между собой завитит до 70% успешности проекта. В этом документе указывается как часто, кто и с какой степенью детальности, какими средствами отчитывается перед менеджером и контактирует со всеми участниками команды.
7) Project Change Management. Проект это живой организм он растет и изменяется. В ходе реализации проекта на всех его стадиях происходят изменения прокета. Если нет документа в котором точно констатируются факты изменения, то потом как говорится крайнего не найдешь. Все изменения доводятся до сведений участников проекта вовоемя если правильно соствлен пункт 6.
8) Project Meeting Minute. Каждое собрание в переговорке - это время коллег, переговорка стоит денег :) ее аренда должна быть оправдана не только посиделками с чаем и тортиками когда у кого то юбилей. Поэтому перед каждым собранием нужно четко понимать для чего оно нужно, кто нужен, какие вопросы будут обсуждаться и так далее.
9) Project Risk Management. Проект всегда связан с рисками. Предвидеть риски и продумать как "отвечать" на риски - вот архиважная задача каждого проджект менеджера. Включает в себя описание риска, вероятность появления, ущерб от риска и пути ответа на риск (risk response management).

Теперь когда Вася вооружился всеми документами, он собирает всю команду вместе со спонсором и они подписывают проектную документацию. Вот теперь CRM будет написана.

Теперь можно привести цитату попсовую - management is the art of getting things done!

Эта неделя пока удачна...

2008-09-10T00:51:00.002+07:00

На этой неделе немного прояснится ситуация с проектами для Енисейтелекома, как же я хочу заключить с ними контракт! Неделя вообще обещает быть хорошей - машину починил наконец-то, з\п перечислят завтра-послезавтра, осталось слетать в столицу забрать карточку зарплатную и радоваться жизни.

Делюсь опытом управления проектами

2008-09-07T23:13:00.003+07:00

Итак. Я решил поделиться опытом по управлению проектами со всеми читателями блога. Буду иногда публиковать информацию о проджект менеджменте.

Что же такое товарищи проект?
Проект, товарищи, это человеческая деятельность, направленная на достижения четко поставленной цели за определенный период времени. О как! :)

Чем должен обладать любой уважающий себя проект?

- четко определенными начальной датой и конечной датой (обычно это "вчера" или ASAP)
- лаконичной и четкой целью (если вы не знаете что вам нужно, лучше вообще ничего не делать)
- ресурсами (либо материальными, либо человеческими, либо иными)
- командой с одним ответсвенным лицом (проджект менеджером)
- изменять что либо в мире

Когда стоит заниматься планированием проекта?

- всегда! неважно будь то корпоративная вечеринка или покупк а кофеварки.

Насколько детально нужно прогнозировать и планировать проект?

- здесь все зависит от размеров проекта и прочих входных условиях.

Что же такое, товарищи, проджект план?

Продкжект план, товарищи, это документ отражающий в себе описание причин возникновения проекта, его предпосылки (project background), команду, временные прогнозы и checkpoint's (milestones), ожидания от реализации проекта, анализ рисков, и конечно экономические показатели. Такого определения в википедии нет :) это мое личное видение.

Ключевые вопросы на которые должен отвечать проджект план:

- почему стоит сделать это, для кого это делается?
- время, деньги, качество.
- как узнать текущее состояние проекта?
- что делать если реальное состояние дел отклоняется от планируемого?

Диаграммы ганта. Пожалуй, самое инетерсное в проджект менеджменте.

Диаграммы, на которых показана иерархия проекта (разбитого на четкие задачи) относительно времени.

Теперь пожалуй, я приведу несколько примеров но ужасно хочу спать поэтому сделаю это завтра.

Лекции Треногина

2008-09-07T22:03:00.002+07:00

Господин треногин оказывается читает неплохие лекции. Будучи зам. директора по IT Сибирьтелекома у него колоссальный опыт реорганизации бизнес процессов с точки зрения IT. Как всем известно Сибирьтелеком объединяет всю электросвязь по СФО + 2 мобильные дочки ЕТК и БВК. Треногин сам того не подозревая практикует кейс стади... Но читает он лекции на примере СТК резделяя IT на внутреннюю и внешнюю. Это не совсем правильно, но да ладно. В целом лекция понравилась. Буду активно посещать его занятия.

P.S. порадовало отношение к Project Management как одному из важнейших элементов Business Process. Будучи сертифицированному PM от Oxford мне очень интересно послушать как к этому относится человек прослушавший курс одной из русских бизнес школ.

Ситуация с Nortel Networks (NT)

2008-09-04T17:15:00.002+07:00

Сейчас компания испытывает кризис, сокращает сотрудников, показывает низкие доходы, и т.д.

Однако сейчас можно купить акций примерно по $6, в то время как 12ти месячный прогноз около $24. Контракты с Китайскими телекоммуникационными магнатами сделают свое дело. А вера Nortel в сохранение электроэнергии и их зеленость подстрикает маклеров к покупке.

Все в один голос кричат STONG BUY! Эх,... где мой миллион, сделал бы из него 4 :) за год.

Green is not just about dollars!

2008-09-03T16:07:00.001+07:00

We got a customer which wanted to buy some equipment from Competitor's Vendor. We tried to reduce price and make price difference on 30%. He answered that his company got enough money and doesn't need any discount.

Then we desided to use imagination - we calculated how much power he will save using Huawei equipment just for 2 years. And the result was that using our equipment he will save small forest (about 300 trees).

He was very excited and we won the contract. Sometimes it is not about the money at all.

MBA Harvard или как продать $20 за $204

2008-09-03T12:48:00.000+07:00

Недавно прочитал на любимом блоге про MBA promba.info. Очень любопытно. Советую.

Каждый год профессор Макс Базерман продает студентам MBA из Harvard Business School двадцатидолларовую купюру намного выше номинала. Его рекорд – продажа $20 за $204. А делает он это следующим образом.

Он показывает купюру всему классу и сообщает, что отдаст $20 человеку, который даст за нее больше всего денег. Правда, есть небольшое условие. Человек, который был сразу за победителем, должен будет отдать профессору ту сумму, которую он был готов отдать за $20.

Чтобы было понятно – допустим два самых высоких бида были $15 и $16. Победитель получает $20 в обмен на $16, а второй человек должен будет отдать профессору $15. Таковы условия.

Торги начинаются с одного доллара и быстро достигают $12-$16. В этот момент большинство студентов выпадают из аукциона, и остаются только два человека с самыми высокими предложениями. Медленно, но уверенно аукцион подходит к цифре $20.

Понятно, что выиграть уже невозможно, однако проиграть тоже не хочется, ибо проигравший не только ничего не получит – он еще вынужден будет заплатить профессору номинал своего последнего бида.

Как только аукцион переходит рубеж в $21, класс взрывается смехом. Студенты MBA, якобы такие умные, готовы выплатить за двадцатидолларовую купюру выше номинала. Действительно -комично и очень точно описывает поведение держателей степени MBA.

Однако аукцион продолжается и быстро доходит до 50 долларов, затем до ста, вплоть до $204 – рекорд Базермана за свою преподавательскую карьеру. Кстати, во время тренингов профессор проделывает тот же трюк с топ-менеджерами и CEO крупных компаний – и всегда продает $20 выше номинала (полученные деньги тратятся на благотворительность).

Почему люди неизменно платят за двадцать долларов больше денег, и что пытается показать профессор?

У человека, особенно в бизнесе, есть слабое место – loss aversion или боязнь потери. Многочисленные эксперименты (часть из которых я уже описывал на davydov.blogspot.com) показывают, что человек себя ведет крайне нерационально и даже неадекватно, когда начинает терять деньги.

Поначалу все студенты считают, что у них есть возможность получить халявные деньги. Ведь они не дураки и не станут платить больше двадцати баксов за двадцатидолларовую купюру. Однако как только торги доходят до $12-$16, второй человек понимает, что ему грозит серьезная потеря, поэтому он начинает бидить больше, чем собирался, пока аукцион не доходит до $21. На этом этапе оба участники потеряют деньги. Но кто-то потеряет всего доллар, а кто-то двадцать. Чтобы минимизировать потери, каждый человек старается стать победителем. Однако эта гонка приводит только к тому, что оба участника аукциона теряют все больше и больше денег, пока размер потерь не достигает такой суммы, что глубже копать яму просто не имеет смысла.

Таким образом, желание получить халявную двадцатку оборачивается потерями. Самое интересное, что есть масса данных – особенно на фондовом рынке и в казино – которые показывают феномен Базермана в действии. Человек начинает терять деньги. Вместо того, чтобы зафиксировать убыток, он надеется, что сможет отыграть проигрыш – и практически всегда теряет все больше и больше денег.

Так что помните урок хитрого профессора – боязнь потерь ведет к бОльшим потерям. Фиксируейте убытки, пока они минимальны. Ну и никогда не доверяйте деньги человеку со степенью MBA.

Кейс стади

2008-09-03T11:58:00.000+07:00

Как далека наша система образования от гарвардской и оксфордской. Недавно получил два гарвардских сертификата и один оксфордский. За время обучения испытал массу положительных эмоций. В первую очередь от того что конспектировать мне приходилось очень мало а знаний я вынес вагон и тележку. К примеру оксфордский курс Practical Project Management прослушал и сдал экзамен в мае 2008. До сих пор почти дословно помню все аспекты курса. Это показатель. Все это потому что основа - не лекции (они конечно тоже имеются), но по окончании лекции обязательно рассматривается пара кейсов которые помогают во-первых разобраться досканально что было в курсе, во-вторых помогают закрепить материал железобетонно, в-третьих процесс обучения переходит совершенно в новое русло. Даже если человек хочет учиться, нудные сухие материалы быстро разочаруют его и у него пропадет всяческий интерес, кейс стади напротив стимулирует человека получать еще больше знаний. Теперь я понимаю почему 55% обеспеченных россиян стараются дать детям зарубежное образование. Оно лучше. Факт. У нас просто больше талантов в стране - поэтому и образование на высоте. Представьте чтобы было если бы у нас была аналогичная система образования - сильнейшая нация!

Поведение русского правительства

2008-09-01T02:15:00.000+07:00

Пропаганда. Государственный канал Вести постоянно говорит о необъективности западных СМИ по отношению к Грузинскому конфликту. В то время как сам ведет активную открытую пропаганду антигрузинских настроений. СМИ должно прежде всего информировать общество а не дезинформировать находясь под давлением политических сил.

Здесь можно поставить двойку за поведение как Вестям так и всем западным СМИ вместе взятым.

PR

2008-08-28T23:49:00.000+07:00

Сегодня был приятно удивлен существованием некой PR компанией http://imagine-pr.ru/about/team/

Радует то что компания небольшая а значит мобильная и подвижная.
Да и работают в ней далеко не дураки. С помощью них надеюсь выполнится миссия славной компании Хуавэй - Обогащать жизнь общением.

Конец фильма

2008-08-27T00:09:00.001+07:00

Что в нашей замечательной стране является концом фильма? Я был приятно удивлен когда по окончании фильма в нормальном кинотеатре Юниверсал люди сидели и ждали когда закончатся титры. У нас же все как у людей - только титры начались - свет, и толпа ломится к выходу как клаустрафобик из лифта....

Branding

2008-08-26T23:07:00.000+07:00

В России нет брэндинга. В развитых странах коими я считаю все которые говорят по английски принято говорить "What brand of cigarets do U prefer?" или "What makes U change the brand?" и т.д. у нас же "Какие сигареты ты предпочитаешь?" ли "Тыж раньше другие курил..." и т.д. Branding надо развивать. Черный кофе стоит мало. Наклеим на чашку логотип starbucks -> увеличиваем стоимость чашки на 100%. Это цивилизованность, а не "понты" как часто называют это у нас.

Брэнд в России гордо называют МАРКОЙ.... марка. Марка это скорее лэйбл нежели брэнд. Брэнд же понятие более широкое. Не просто надпись или логотип, а скорее все чувства которые испытывает кастомер. Например Coca Cola, Harley Davidson Motor Company, Toyota и т.д.

Воспитаны мы на обезличенных магазинах "Обувь" или "Одежда"...

Наша Раша

2008-08-26T01:17:00.000+07:00

Ничто не может так сильно удержать человека в стране которую он ненавидит как карьера и деньги. Я очень сильно надеюсь что рано или поздно наша страна действительно станет цивилизованной, люди вежливыми, улыбчивыми, милиция перестанет брать взятки а менталитет и стереотипы развеятся.

Хочется убить Задорнова за то что он заставил всю страну ненавидеть США. Сколько же ему заплатили? Самое интересное кто? Правительство?

Наверное международные отношения и политика самые интересные вещи в мире.

Появилось желание поучаствовать в строительстве истории мира. ООН... наверное... но я сомневаюсь что они что то решают. Есть "косточка" которая находится под прикрытием гнилого мяса политиков на подставных выборах которая правит миром.

Издалека.

2008-08-26T00:54:00.000+07:00

Краткий экскурс аля - до сегодняшнего дня.

Первый мой модем появился в 1999 году. Первое время интернет для меня был источником информации о мире. Читал всякие порталы о html, журнал хакер, что там еще... кардинг и т.д. Затем я начал зарабатывать деньги используя сеть. Первый сайт я создал в 2001 году для компании Феррум, занимающейся металлопрокатом. Затем с двумя единомышленниками организовал веб студию, она просуществовала чуть более трех месяцев, аренда и отсутствие опыта продаж сделало свое дело, успели продать лишь пару тройку работ. Паралельно с веб дизайном развивал свое хобби - компьютерные сети. В то время интернет был конечно 90% диалуп. Хотелось большего, вот и получили интранет. Но это лирика.

Активно участвовал в строительстве одной из первых домовых сетей города - NCN.
Первая наемная работа подвернулась в 10м классе, построил локальную сеть для компании Экспресс Плюс ТК. Паралельно с администрированием работал совместно с компанией Инспирэйшн веб дизайнером и стал автором более 15 проектов. Знакомые знают. Не хотелось бы распространятся.

Работал даже в некой студии Абракс... воровал дизайны лебедева. Попал в музей клонов :) Романтика. Потом понял что это был bad move. Но в любом случае хоть как то на тот момент реализовался.

В 2004 году закончил школу №196 (класс при СибГУТИ) без особых регалий. Поступил в СибГУТИ на факультет АЭС, закончил его в 2008 году с красным дипломом бакалавра. В настоящий момент продолжаю обучение в магистратуре.

Проявлял инициативу во всей культурной жизни факультета, совместно с однокурсницей организовал выпуск газеты факультета, стал автором первого сайта АЭС, неоднократно реорганизовывал сайт студенческого общества IEEE, являлся президентом этого общества с 2006 по 2007 год.

Являюсь автором ряда научных трудов опубликованных в реферируемых изданиях, удостоен стипендий имени Котельникова, Президента РФ, Правительственной стипендии.

Уже на первых курсах мечтал о создании своей линейки оборудования связи. Основал компанию, заключил ряд соглашений с такими заводами как Marvell Yukon, Pacific Microelectrinics на производство 8ми портовых Ethernet коммутаторов. Достал у марвела PCB файлик, отпраивл на завод, посчитали стоимость партии, набросал бизнес план... начал ходить по банкам и т.д.

Проект умер от недостатка финансирования (мне было 19 лет и я не мог найти инвестиций в $2M).

Были подвижки к организации ООО ИнфоТелекомСервис, все свелось к арнеде пустовавшего офиса в центре, паре клиентов из числа знакомых, проект умер от недостатка времени и желания.

На протяжении всего времени обучения я работал в разных организациях неполный рабочий день. Начиная от небольшого отдела IT мэрии Новосибирска, заканчивая крупным оператором Golden Telecom.

Летом 2007 года уехал по программе Work and Travel в США. Вернулся в Россию и занялся поиском работы на полный рабочий день.

В феврале 2008 года пришел в компанию Huawei technologies на позицию продакт менеджера оборудования передачи данных. С первых дней работы проявил себя как инициативный сотрудник и уже по окончании испытательного срока занял должность менеджера по развитию бизнеса в СФО. Карьерный и профессиональный рост в компании абсолютно устраивает. Менять работу не собираюсь в ближайшее время. Но как обычно открыт для интересных предложений.

Открытие блога

2008-08-26T00:51:00.000+07:00

За сим товарищи считаю свой блог открытым. Я думаю пора "отходить" от контактов и одноклассников. Раньше было интересно. Теперь стал думать о более монументальных вещах. Пора думаю начать писать о себе своим детям. Им будет приятно почитать лет через 20 что писал их папа когда был в их возрасте.